（"古蹟"危機--屋漏偏逢連夜雨)
輔導上市集團,授課地點在六樓,助理簡訊通知我「單槍都設定OK,主管群已就定位」...我從一樓上電梯,後方三位男士,其中一位正大聲咆嘯,怒罵公司高層,搞不清楚戰場多激烈...聲音中,撕裂著緊張、壓力、憤怒...怒吼聲,愈來愈大！
我沒轉身...直接進了電梯！
我推斷,這位就是稍後上來聽課的高層之一...我的敏感度沒錯！
另一家公司...輔導上市科技集團,高層主管,先讓我看到公司嚴重虧損,原來賺錢的,都變賠錢「柯總裁,許多主管,都強烈建議,一定要請到您...」上課中場休息,董事長立刻到我面前...課程內容,董事長,有迫切震撼...
市場殺得你死我活,從高層到第一線,感受到強大的「轉型壓力、生死存亡壓力」！
客戶的祕密,不能分享...今天授課結束,手機上出現的「升級Windows RT 8.1死當 微軟緊急下架 」就是血淋淋的例子！
您不需是電腦專家,把RT當成「水果名」就好...
這是微軟面對PC頹勢,振衰起弊的「超級賭注」之一,結果:
1)2013/7 財報顯示, 微軟積壓的Surface RT庫存已達"9億美金"
2)三星，HTC，惠普和聯想等廠商,先後宣佈退出參與製造Windows RT平板電腦
3)其APP軟體數量,少之又少
4)難以與iOS以及Android陣營的平板電腦市場抗衡
（多諷刺,世界首富沈睡到,原來的落後者,都遠遠超過其集團...這就是我昨天專文分享的「有錢的「弱勢」者 vs. 少錢的「強勢」者」）
生死存亡之際,最具關鍵戰役的 Windows RT 8.1...讓客戶免費升級、結果是：死當！（就是那陰魂不散、只要是Windows 用戶都熟悉的「藍色死屏畫面」）
從第一線業績、合作廠商、研發部門...全數一起出問題！
成功最需要「打鐵趁熱、乘勝追擊」...危機時,最怕「連鎖反應、火火相連、一發不可收拾」...
喔！對了！這不是笨蛋集團,人人都是頂尖頭腦,曾創造科技產業傳奇！而且賺到爆...賺到老闆變全球（不是"全台北"）首富!
但很多人累了...錢也賺夠了...想休息了...腦海很難創新了...成敗已不那麼重要了...
說明了「員工,不會經驗愈豐富、年齡愈大、競爭力就愈強」...沒有升級的話、反而,像畫面中的「欄杆古蹟」,欄杆本來是「依靠用的」,結果變成「危機來源之一」！
為何"連續輸"那麼可怕,因為連續輸之後,會讓決策者混淆:
1)該"拼命趕工"做的,竟然停止、延誤、觀望,因為輸怕了...
2)搞不清楚 原來的「傳統經驗」（支柱、欄杆）,那一些是會倒？哪一些能支撐？
如果還"停止積極開拓客戶",那就死定了
1)會有更驚人的庫存與現金危機
2)會有更多合作者,打退堂鼓
3)連研發的人,自己也失去信心,業績危機與品管危機,一起延燒！
每個企業、每個團隊,都面臨重新打造競爭力,創造更龐大客戶群...的轉型挑戰:
別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」！
別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」！
別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」！
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「臉書系統」大故障,後記：
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科技,是我們穿梭各國、創造競爭力的工具...然而,卻從不「過度依賴科技」,關鍵是「整合」！而且：
1)山不轉路轉：從25歲負責高科技開始...只要有工程師,說此路不通,我一定找高手,馬上找得出第二條路、第三條...第n條路...
2)而且是速度：別人找不出路,臉書上傳時,我們已經先成功破解障礙！
3)我們投資「自己管理、自己擁有的"數位領土"--自有網站」：有自己的數位土地、數位資產、數位競爭力...臉書當機,我們不會當機,依然繼續前進...因為是整合！
即使網際網路全球都當掉,我們依然有通路,千人授課、萬人授課、書籍、DVD、客戶推薦...繼續前進！
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危機出現時,先突圍於臉書宣告
(專文分享： "古蹟"危機--屋漏偏逢連夜雨 )
各地出現,臉書無法上傳相片的問題...還好,我們從來
1)都不相信科技
2)只相信管理
在免費的臉書世界之外,我們一直都耕耘「不斷升級的網站」,
今天的分享文,請見
http://idi.tv/index.php/sectionex/2013-06-02-06-08-25
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（隔日,臉書承認...）
在全球號稱擁有十一億五千萬用戶的社群網站facebook臉書，台北時間周一(21)晚間突然不明原因出現異常，網友發現自己無法貼文、無法更新近況也無法按讚，臉書支付系統（payment system）也停擺，讓網友跳腳，許多重度使用者大為緊張，陷入焦慮。所幸不久之後臉書就解決了所有問題，恢復正常。