By IDI朝代科技團隊 on 2013-10-21, 週一
Category: 成功轉型專區

"古蹟"危機--屋漏偏逢連夜雨

("古蹟"危機--屋漏偏逢連夜雨)
輔導上市集團,授課地點在六樓,助理簡訊通知我「單槍都設定OK,主管群已就定位」...我從一樓上電梯,後方三位男士,其中一位正大聲咆嘯,怒罵公司高層,搞不清楚戰場多激烈...聲音中,撕裂著緊張、壓力、憤怒...怒吼聲,愈來愈大!

我沒轉身...直接進了電梯!

我推斷,這位就是稍後上來聽課的高層之一...我的敏感度沒錯!

另一家公司...輔導上市科技集團,高層主管,先讓我看到公司嚴重虧損,原來賺錢的,都變賠錢「柯總裁,許多主管,都強烈建議,一定要請到您...」上課中場休息,董事長立刻到我面前...課程內容,董事長,有迫切震撼...

市場殺得你死我活,從高層到第一線,感受到強大的「轉型壓力、生死存亡壓力」!

客戶的祕密,不能分享...今天授課結束,手機上出現的「升級Windows RT 8.1死當 微軟緊急下架 」就是血淋淋的例子!

您不需是電腦專家,把RT當成「水果名」就好...

 

這是微軟面對PC頹勢,振衰起弊的「超級賭注」之一,結果:

1)2013/7 財報顯示, 微軟積壓的Surface RT庫存已達"9億美金"

2)三星,HTC,惠普和聯想等廠商,先後宣佈退出參與製造Windows RT平板電腦

3)其APP軟體數量,少之又少

4)難以與iOS以及Android陣營的平板電腦市場抗衡

(多諷刺,世界首富沈睡到,原來的落後者,都遠遠超過其集團...這就是我昨天專文分享的「有錢的「弱勢」者 vs. 少錢的「強勢」者」)

 

生死存亡之際,最具關鍵戰役的 Windows RT 8.1...讓客戶免費升級、結果是:死當!(就是那陰魂不散、只要是Windows 用戶都熟悉的「藍色死屏畫面」)

 

從第一線業績、合作廠商、研發部門...全數一起出問題!

 

成功最需要「打鐵趁熱、乘勝追擊」...危機時,最怕「連鎖反應、火火相連、一發不可收拾」...

 

喔!對了!這不是笨蛋集團,人人都是頂尖頭腦,曾創造科技產業傳奇!而且賺到爆...賺到老闆變全球(不是"全台北")首富!

 

但很多人累了...錢也賺夠了...想休息了...腦海很難創新了...成敗已不那麼重要了...

 

說明了「員工,不會經驗愈豐富、年齡愈大、競爭力就愈強」...沒有升級的話、反而,像畫面中的「欄杆古蹟」,欄杆本來是「依靠用的」,結果變成「危機來源之一」!

 

為何"連續輸"那麼可怕,因為連續輸之後,會讓決策者混淆:

1)該"拼命趕工"做的,竟然停止、延誤、觀望,因為輸怕了...

2)搞不清楚 原來的「傳統經驗」(支柱、欄杆),那一些是會倒?哪一些能支撐?

 

如果還"停止積極開拓客戶",那就死定了

1)會有更驚人的庫存與現金危機

2)會有更多合作者,打退堂鼓

3)連研發的人,自己也失去信心,業績危機與品管危機,一起延燒!

 

每個企業、每個團隊,都面臨重新打造競爭力,創造更龐大客戶群...的轉型挑戰:

 

別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」!

別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」!

別讓老經驗,變成「岌岌可危的古蹟」!

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「臉書系統」大故障,後記:

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科技,是我們穿梭各國、創造競爭力的工具...然而,卻從不「過度依賴科技」,關鍵是「整合」!而且:

 

1)山不轉路轉:從25歲負責高科技開始...只要有工程師,說此路不通,我一定找高手,馬上找得出第二條路、第三條...第n條路...

2)而且是速度:別人找不出路,臉書上傳時,我們已經先成功破解障礙!

3)我們投資「自己管理、自己擁有的"數位領土"--自有網站」:有自己的數位土地、數位資產、數位競爭力...臉書當機,我們不會當機,依然繼續前進...因為是整合!

 

即使網際網路全球都當掉,我們依然有通路,千人授課、萬人授課、書籍、DVD、客戶推薦...繼續前進!

 

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危機出現時,先突圍於臉書宣告

(專文分享: "古蹟"危機--屋漏偏逢連夜雨 )

各地出現,臉書無法上傳相片的問題...還好,我們從來

1)都不相信科技

2)只相信管理

 

在免費的臉書世界之外,我們一直都耕耘「不斷升級的網站」,

今天的分享文,請見

 

http://idi.tv/index.php/sectionex/2013-06-02-06-08-25

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(隔日,臉書承認...)

在全球號稱擁有十一億五千萬用戶的社群網站facebook臉書,台北時間周一(21)晚間突然不明原因出現異常,網友發現自己無法貼文、無法更新近況也無法按讚,臉書支付系統(payment system)也停擺,讓網友跳腳,許多重度使用者大為緊張,陷入焦慮。所幸不久之後臉書就解決了所有問題,恢復正常。



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