上一篇「不買保險,無法入眠」文,談的是「常態」保險與備份,此文則專談「非常」保險...其必要性,更甚於上一模式！
在海內外協助金控集團,包括協助壽險菁英,成為TOT、MDRT...必須把很複雜的財稅知識,講成「大戶」很容易聽得懂的...保險的口語化,就是「要在不需要的時候買...等到需要時,再買,已經來不及了！」
舉個例子,今天高鐵穿梭後,明天在世貿震撼授課,主辦單位,十幾年間,已請我講述超過30集講題...每一個主題都必須更震撼、更關鍵、更獨特...道理很簡單,第35集,與前面的「34回合」一樣,那就再見了...不會再有「第36集」的邀請...線,就斷掉了！
嚴格說,講題內容「質與量」、體力（穿梭海內外）、預備金、人身保險,都是在「還不需要時,就必須提前準備好」！
1998年,我從美國歸來,社團大老,請我擔任CP創社社長...我才38歲,人生正在開天闢地的緊要關頭,連當主委都不適合,更何況是「從無到有的創社社長」！
大老跟我講了二件事情1)CP只要拼二年 2)捐款金額...最後,我把其當成公司派我去承接海外事業一樣,不就是拼績效,找經銷商,管人與錢...拼個五十幾位社友,拼二年,不是很困難的事情！
等到我上任CP,開始發現1)二年＋2)捐獻額,都是錯誤的...
人生旅程：生小孩、讀博碩士、買房...多半是在資訊不明確、甚至錯誤中,做下決策的...這就是我要談的重點--一定要「提前」買好保險...變化與幅度,來得比預期兇猛！
1999年,年度開始後,果然一切順遂,都在我的預估中...然而,才參個月不到,9/21的天搖地動,讓我們碰上了...當下,確定家人沒事,立刻通知所有社友,隔天照常例會,發動募款...
社友問我「社長,如果我捐10萬,會不會太少」...我一直都在戰場,我回答「一塊錢,不嫌少;10萬元,不嫌多,重要的是心意」
沒帶足現金的,我請女社友,陪同到世貿一樓的提款機提領...在女人的面前,每個男社友,都有辦法提出足額現金...我們是第一個送錢到地區辦公室的社、而且是剛成立的新社！
社長當然要帶頭,錢捐出去後...夜裡,接到女社友電話,「南投山區急需救助,社長可以將款項撥一部分給他們嗎？」「送到地區後,就歸地區管理了...需要多少錢?我來出...」全社社友或捐發電機、或現金、或親到災區...人溺己溺！
之後,才知道還有泰北捐款、阿根廷年會...大大小小捐獻,「1)二年＋2)捐獻額,都是錯誤的」
921之後,那年我39歲,我發現了我事業的罩門--如果那一夜備份通通毀掉,我不會再有那麼完整的十幾年,重新製作震撼的「數位資產」--我的最關鍵競爭力之一！
從此,我定期1)備份參批資料2)分別放在旗山老家、海邊房子、銀行保險箱...大地震再來,只要有一處資料還在...就算賓士全毀、電腦全掛,只要「人身安全」,有資料在,立刻「東山再起」！
畫面,是39歲當社長那年,是最不該當創社社長的年歲...我正在巴西,全家四人出動相挺總監,參加阿根廷世界年會（後方山峰高點,就是舉世聞名的基督山）！
提前上陣當社長...結交許多精采友人、開拓視野...簡單的講,沒當社長,隨時都可退社...然而,與愈多高手相處,要退社陣亡,變得很困難！
上一篇是「常態備份」,這一篇是「非常備份,非常保險」...請相信我,您需要的是「非常備份,非常保險」...因為機會,會比您預期的來得更早,變化,也會來得更快！